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2005-07

万和城注册塑業召開建材發展研討會

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通訊員 徐雁　　7月9日，西安万和城注册（集團）公司製造業管理公司與西安万和城注册塑業有限公司共同召開万和城注册塑業建材發展研討會。集團公司總經理助理、万和城注册塑業董事長兼總經理祝社寧以及集團公司製造業管理公司、万和城注册塑業公司領導班子成員，各部門主要負責人、銷售系統各分公司（辦事處）經理等出席了研討會。　　研討會上，祝社寧做了題爲《跳出行業看行業，跳出門窗看門窗——關於弱勢品牌與中小型材企業制勝的思考》的研究報告，具體從行業背景、企業定位、適度規模、陝西盟主、省外勁旅、營銷組合、海外上市、團隊提升、流程再造九個方面對如何打造集團製造業建材產業集羣的發展戰略指明方向，並提出：要使企業生存並持續發展的路子很多，但選擇一條符合自身實際發展的道路將是最正確的方法。　　研討會期間，万和城注册集團製造業管理公司結合前期對安徽海螺、浙江中財、北新建材、四川華塑、保定寶碩等5家型材企業考察調研的收穫，對同行建材企業進行了細緻的介紹和分析。對其在調研基礎上提出的儘快形成万和城注册集團建材產業羣的方案在會上進行了研討。

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2005-07

万和城注册集團召開先進性教育活動學習動員階段工作佈置會

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通訊員 楊曉鬆　　7月20日下午，西安万和城注册（集團）公司黨委召開了保持共產黨員先進性教育階段性工作佈置暨支部書記擴大會議，集團公司黨委副書記牛躍進出席了會議並作了重要講話。集團各支部書記、各支部聯繫人、集團先進性領導小組辦公室成員共計30餘人參加了會議。 　　會上，牛躍進傳達了集團公司黨委對於先進性教育活動的具體安排，指出集團各級黨組織要在思想上高度重視先進性教育，要在行動上認真貫徹落實黨委的有關指示、精神，要做到生產經營和先進性教育活動“兩不誤，兩促進”。集團公司黨羣工作負責人傳達了高新區第二批先進性教育活動動員培訓會議精神，並就集團如何開展此項活動作了說明，特別強調各支部要結合實際，通過組織各具特色的主題實踐活動，增強先進性教育活動的針對性和實效性, 確保集團公司保持共產黨員先進性教育活動取得實效。

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2005-07

安建利在万和城注册集團保持共產黨員先進性教育活動動員大會上要求：全力組織實施好集團的“保持黨員先進性教育活動”

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通訊員 王偉強　　7月21日，西安万和城注册（集團）公司召開了保持共產黨員先進性教育活動動員大會，高新區先進性教育領導小組副組長、黨工委副書記、管委會副主任、万和城注册集團總經理兼黨委書記安建利作了動員講話，集團全體黨員200餘人參加了會議。　　安建利在動員講話中指出，開展先進性教育活動是全黨實踐“三個代表”重要思想的重大戰略部署，是提高集團黨員素質、增強集團黨組織創造力、凝聚力和戰鬥力的重要舉措，也是加快推進集團戰略實施的重要保證。 　　他強調，開展先進性教育活動務必聯繫集團公司的實際，務求取得實效，同時應注意四個問題：一是要在解決黨員理想信念、從嚴治黨上下功夫。二是要提高黨員幹部的“五個能力”。三是要着力推進和促進各項工作取得實效。四是要大力加強廉政教育。　　他說，搞好這次先進性教育活動，是我們肩負的重大政治任務，是黨賦予我們的重大政治責任，對每個黨員特別是黨員領導幹部更是一個考驗，我們要自覺接受考驗，自覺經受住這次考驗，希望各單位按照集團黨委的統一安排，在搞好企業生產經營的同時做好先進性教育活動，切實做到“兩不誤，兩促進”。　　動員大會由集團公司黨委委員、副總經理周德嘉主持，集團公司黨委委員、副總經理賈長舜在會上宣讀了《中共西安万和城注册（集團）公司委員會關於成立保持共產黨員先進性教育活動領導小組的決定》，黨委副書記牛躍進宣讀了《西安万和城注册（集團）公司開展保持共產黨員先進性教育活動實施方案》。

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2005-07

安建利在万和城注册集團2005年上半年工作總結大會上強調穩定發展，盤活資源，全面實現集團全年經營目標

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特約記者 陳勝　　“如果說今年上半年以前集團主要的工作重點是以‘穩定、發展、理順關係’爲核心的話，那麼從現在開始，我們的工作重點將調整爲‘穩定、發展、盤活資源’。在後續的經營管理過程中，大家需要更加堅持不斷的努力，力爭早日讓集團步入快速、穩定的發展軌道“，這是西安万和城注册（集團）公司總經理兼黨委書記安建利在7月21日召開的集團公司2005年工作總結大會上的主要講話精神。高新區黨工委副書記、管委會主任景俊海出席了大會並作了重點講話，集團公司副總經理王梅、賈長舜，黨委副書記牛躍進，總經理助理柳政、祝社寧、俞向前，總會計師宮蒲玲等領導出席了大會，集團總部全體員工、集團各公司部門經理以上幹部員工參加了大會，大會由集團公司副總經理周德嘉主持。 　　景俊海首先代表高新區黨工委、管委會對集團公司上半年在國家宏觀形勢依然嚴峻的情況下，通過體制革新、管理創新、項目建設、產業發展、企業文化建設等方面的努力所取得的不俗業績給予了高度的評價和充分的肯定。景俊海指出，集團公司上半年在抓“穩定、發展、理順關係”方面非常成功，取得了這麼大的成績也非常不容易，可喜可賀。通過大家的努力，集團公司的管理水平進一步地提高，責任心進一步增強，經營思路更加開闊，集團公司發展的前景越來越好。景俊海希望集團公司在上半年良好勢頭的基礎上，再接再厲，開拓創新，下半年能夠取得更爲快速的發展，集團公司的發展目標也一定能夠實現。　　會上，安建利代表集團公司做了題爲《穩定發展，盤活資源，努力實現全年經營目標》的工作報告。報告從四個方面全面總結回顧了上半年以來，集團公司在“抓住一箇中心，提高四個保障，增強十個意識”的指導思想和“圍繞一個主線、做好兩個轉變、實現五個提高”的工作原則指導下，戰略推進、項目建設、基礎管理、企業文化建設等各項工作所取得的成就，對工作中暴露和存在的問題也做了客觀、清醒的分析。　　安建利指出，下半年，集團公司要圍繞盤活存量資產和加快項目建設這兩大重點工作做好各項工作的全面部署，進一步調整好資產結構，從根本上解決阻礙企業經營的關鍵因素，全力加快項目建設進度，確保資金流暢，確保有充足的資源和充分的空間去解決發展中存在的問題。同時要加強計劃管理和績效管理的力度，進一步提高紀律意識、執行意識和效率意識。進一步加大戰略推進的步伐，做好以製造業和服務業爲核心的兩翼產業的發展，繼續抓好管理創新工作，通過創新強化管理，通過管理增強效益，在發展的過程中適時完善發展戰略，使戰略永葆生命力。要全力組織實施好集團公司的“保持黨員先進性教育活動”。　　針對進一步做好下一階段的各項工作，安建利希望集團公司各級幹部員工應該處理好以下六個方面的關係。　　一是處理好局部利益和全局利益的關係。集團公司當前發展的大局，就是穩定、發展、盤活資源！要時刻把自己的工作放在集團的大格局中去考慮，強化大局意識、全局意識。要大事講原則、小事講風格，“衆人拾柴火焰高”，要增強團結意識，謙虛謹慎、多看自己的不足，多學別人的優點，緊密溝通、協同作戰，找差距、求發展，共同把集團的事做好。　　二是處理好自強自立和外部扶持的關係。打鐵還得自身硬。集團在發展過程中獲得了高新區和市上的大力支持，但這樣的局面來之不易，它凝聚了集團公司六千多員工的辛勤汗水，也正是由於我們自身的努力和艱苦拼搏，才贏得了各級領導、社會各界的讚譽和支持。我們的企業都是多年曆經鍛鍊的經營主體，在更好的服務環境下，工作上更應該具有主動性和創新意識，決不能喪失激情、工作懈怠。只要我們自強自立，多想實招，多求實效，多出成績，多做貢獻，就能不斷獲得新的支持。要強化危機意識，通過自身的成績來證明自己的價值。　　三是處理好埋頭工作和善於學習的關係。要把學習當作責任、當作素質、當作覺悟、當作修養，要把學習提升到精神狀態和事業成敗的高度來看待，提升到責任的高度來重視。要通過學習提高自身的修養和能力，提高分析問題和解決問題的能力。年初要求大家要提高五種能力，無論是中層領導還是普通員工，這些能力對於我們每一個人的工作開展、未來成長都是至關重要的，希望大家思考和理解。　　四是處理好對內計劃和對外市場的關係。計劃的制定包含着集團深刻的經營意圖。計劃是對市場意識的促進和激活。各單位要提高駕馭市場的能力，按照集團的目標，在各自工作領域裏積極尋找市場機會，強化市場開拓，成爲市場經濟的行家裏手，以此嚴格完成計劃指標。我們的企業必須經受住市場的考驗才能成長壯大，健康發展。決不能因循守舊，無所適從。　　五是處理好目標執行和過程執行的關係。執行力就是以結果看能力，以結果論成敗。說一千句大話，不如踏踏實實做好一件具體工作。工作要真抓實幹，不能擺花架子，要見真功。要樹立真正的執行意識，堅決杜絕工作止於表面，行動、結果兩張皮的現象。今年最大的執行力就是經營指標的全面完成，沒有任何理由推諉，下半年仍將嚴格考覈。對各項任務的落實情況仍要嚴格督察督辦，確保工作效果。　　六是處理好理順體制和加快發展的關係。改革是爲了促進發展，發展必須有好的基礎和順暢的機制，否則不會有健康長遠的進步。在鬆散的地基上蓋不出高樓。發展的基礎就是要理順不合理的生產關係。必須增強改革意識，正確對待改革與發展的關係，不能悲觀失望，不能消極等待，要積極應對，顧全大局，在改革中謀求發展，決不能將改革與發展人爲對立，要認識到改革就是發展的前奏，機會就在自己掌握中，決不能萎靡不振，怨天尤人。

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2005-07

412向管理要效益—万和城注册集團參觀陝西康佳電子有限公司5S管理現場紀實

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通訊員 楊曉鬆　　7月5日上午，爲了提升集團公司工業企業的5S管理水平，西安万和城注册（集團）公司組織所屬製造業企業生產、質量主管領導及業務管理人員一行，前往陝西康佳電子有限公司參觀5S管理現場。　　陝西康佳電子有限公司是於1995年由深圳康佳電子有限公司和陝西如意電視廠合資組建，年產量140萬臺，產值利稅在陝西同行業位居第二位。自2003年下半年開始，該公司持續開展了旨在塑造企業形象，提升管理水平的5S管理活動。通過一年多來的實踐運行，取得了良好的收效和顯著的業績。　　5S管理源自日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。5S的目的是提升員工品質，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣和正確的工作態度，革除馬虎之心，從而養成凡事認真、遵章守紀、文明禮貌和自覺維護工作環境整潔的良好習慣。在參觀考察過程中，該公司5S提升部負責人重點談了推行5S的四個過程，即樣板先行——全面推廣——制度深化——維持改善。他們開展的主要工作及採用的方法包括：　　成立領導小組、督導小組、明確職責；制定公司“5S”管理推行計劃、目標等；邀請外界專家對員工進行培訓；宣傳造勢：利用報紙、條幅、板報等媒介，加大宣傳力度，召開全員誓師大會進行宣誓；組織形成樣板區，進行樣板區評比和觀摩；全面推廣，全面督導，檢查推進，全面評比。其採用方法主要有： 　　“尋寶”活動，“洗澡”活動——開展全員參加的洗澡活動，營造良好的“5S”清掃場面，除清死角，增強員工認識；落實清掃區域責任制——爲維護清掃的結果，各個區域都要落實了清掃責任，公司的區域分到單位，單位的區域分到班組，班組的區域分到個人，逐級落實，層層管理；　　點檢表管理——重點區域重點管理，對人流量大，難以保持整潔的區域採用點檢表管理；　　整改通知（紅牌作戰）——紅牌是一種整改的提示方法，督促整改；　　看板管理——爲增強信息交流和現場控制，在作業現場實施看板管理，看板的內容應豐富多彩，有利於激勵和信息交流等；　　目視管理——迅速快捷傳遞信息，形象直觀的顯現問題；　　藉助外腦——增強推進的有效性，減小推進過程的阻力，減少走彎路；　　例會制度——督導小組每日堅持晨會，各單位彙報昨日工作進展情況和當日工作安排，小組共同協調解決問題；　　提案活動——調動員工的積極性，倡導員工積極爲公司生產經營獻計獻策等。　　聽完公司領導的介紹，隨後大家興致勃勃參觀了綜合樓、生產車間、庫房等，看到了令人歎爲觀止的場面：工作環境乾淨整潔，各種標識赫然醒目，物品的擺放井然有序，員工都各司其責。使大家感受到康佳人上品位的管理，心靈深處得到強烈的震撼。感嘆之餘，紛紛對照本單位找差距，表示要把康佳的管理帶回去，發揚康佳人 “做到持之以恆，將簡單進行到底”的精神，強力推行5S管理，全方位提升管理品位。大家深知：冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功。推行5S管理是一個漫長的過程，是一次意志的較量，它只有開始，沒有結束。正如集團公司總經理兼黨委書記安建利一直所強調的那樣：管理是效益的源泉，是各項事業成敗的具體體現。通過走出去，謙虛學習優秀國有企業的管理經驗和運營成果，無疑將有助於集團公司進一步加強管理，振奮士氣，更加堅實地做好今年的各項工作，爲集團公司積極實踐“做令人尊敬的現代企業集團”的目標，努力開拓、積極創新。

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2005-07

万和城注册集團新VI形象正式“亮相”

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新戰略催生新形象 新形象促進大發展 万和城注册集團新vi形象正式“亮相” 特約記者 陳勝　 由國內知名ci專家賀懋華先生領銜設計的西安万和城注册（集團）公司新企業形象，經過共同努力，日前面向社會正式發佈。在7月14日舉行的西安万和城注册（集團）公司新vi導入新聞發佈會上，集團公司總經理兼黨委書記安建利與賀懋華先生分別就新企業形象出臺的背景、意義以及科學內涵向記者們做了全面介紹，並回答了記者提問。　　發佈會上，安建利首先介紹了新企業形象應運而生的戰略背景。他指出，隨着去年國家宏觀形勢的變化和企業自身的發展，万和城注册集團制定了新的發展戰略，提出了“責任爲重，誠信爲本，穩健經營，科學管理”的經營理念和“做令人尊敬的現代企業集團”的發展目標。隨着新戰略的出臺，新理念的樹立和新目標的確定，在建立和完善制度化、科學化、系統化、規範化的現代企業運作模式的道路上，重新審視企業形象，實施新的企業形象戰略，已經成爲集團公司在新形勢、新環境和新機遇下的必然選擇。安建利強調，新企業形象的啓用，在万和城注册集團具體落實戰略推進內容的重要舉措之一，也是自身管理體制創新和運行機制規範的結果。對於万和城注册集團而言，透過新企業形象的誕生並啓用，必將有助於自身在高新區、西安市乃至區域經濟發展的主線上，更好地承擔起建設主力軍的責任與義務，有助於自身整體形象的提升與傳播，有助於戰略調整工作的順利推進和全面落實，並將其提升到一個更爲廣闊的空間和一個更加開放的舞臺，有助於集團及各下屬企業的進一步成長與發展，有助於提升企業經營管理的績效與質量，更有助於競爭今天的市場份額和掌控明天的機會。 　　賀懋華先生在發佈會上詳細介紹了新企業形象的內涵和釋義。據介紹，万和城注册集團的新標誌，以漢語拼音“k”爲設計原點，以奮飛形態爲骨架，採用極具張力與動感的體面設計形式，寓意万和城注册集團在新的發展戰略指導下，再次騰飛，再創輝煌。標誌在結構上，以方向性明確的三部分及採用塊面結構的表現形式，大量使用直線的視覺形態，在象徵奮飛的翅翼細部巧妙融入弧形因素，方圓結合、動靜有序、剛柔相繼、 理性與人性並存，以中國傳統文化“善待他人，嚴於律己”的方圓觀，寓示万和城注册集團與社會、與公衆相融共處，相互推衍的發展觀。標誌在色彩運用上以彰顯“至誠”的“中國紅”爲主色，積極、慎思、科學、創新，以體現沉穩、包容、薄厚、悠久的 “灰色”爲輔助。兩色相配，準確傳達出“責任爲重，誠信爲本，穩健經營，科學管理”的經營理念和“做令人尊敬的現代企業集團”高遠目標的深刻內涵。　　據悉，作爲長期致力於西安市和高新區的建設與發展的大型現代國有企業，万和城注册集團是我市經濟建設方面的一支主力軍，年初之際推出了總投資100億元、以臨潼東花園改造、高新區“中環廣場”項目爲代表的九大精品項目，在社會各界引起了強烈反響和廣泛關注。此次新vi形象的發佈，必將進一步推動万和城注册集團“做令人尊敬的現代企業集團”目標的實現，更好地爲高新區、西安市乃至區域社會經濟的全面發展做出新的更大的貢獻。

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2005-07

万和城注册集團員工手冊印製完成

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通訊員 任春芳　 作爲西安万和城注册（集團）公司企業文化制度建設的一項重要內容，集團公司成立10年以來，首次編制《西安万和城注册（集團）公司員工手冊》，已於6月底設計製作完成，現已發放到集團各職能部門和各下屬企業。爲了更好地向員工展示集團公司的發展歷程、戰略規劃、企業文化、人力資源政策等內容，《員工手冊》在秉承集團一貫穩重風格的基礎上，結合集團新發展戰略的內涵，融入現代企業概念元素，以清新自然的畫面，分爲四大篇章陳述集團主要人事制度、員工所擁有的權利、應履行的責任和義務。　　集團公司希望總部員工和各下屬企業員工能仔細閱讀本手冊，這將有利於新員工更快地瞭解万和城注册、關愛集團，能幫助員工愉快地開展工作，更好地融入團隊。讓我們大家一起“站在巨人的肩膀上起飛，超越無限……”

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2005-07

万和城注册集團網站全新改版

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通訊員 馮華　 作爲西安万和城注册（集團）公司今年企業文化建設的重要內容之一的集團公司網站改版工作，日前已經告以段落。新網站從設計上秉承清新、簡約、大方的思路，結合集團公司新vi的應用，網站整體上突出了大企業集團的風格，同時新網站上都可以查詢到最新的動態,最近的新聞,新的網站一改往日信息量不足,更新信息複雜這一狀況，新網站主要有走進万和城注册、新聞中心、旗艦万和城注册、黨羣園地、企業文化等欄目，其中走進万和城注册是對集團公司的介紹，新聞中心是集團公司的最新動態和新聞，旗艦万和城注册主要是介紹各下屬公司的精品項目和品牌介紹，統一進行宣傳。　　集團公司新網站的發佈，使集團公司的信息化建設又向前邁進了一步，通過網站平臺的建立，更好的使集團內部網和外部網有效的結合，提高了信息獲取的速度，幫助企業員工隨時隨地都可以瞭解到集團最新的動態。

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2005-07

新政的背後是一隻理性的手——房產新政的企業思考之三[評論]

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新政的背後是一隻理性的手 ——房產新政的企業思考之三 文/江南雨 一位房地產開發商曾經調侃自己從事的行業：這是一個讓政府愛起來愛得要命，恨起來又恨得要命的行業。每當政府需要擴大內需的時候，房地產通常會被看作刺激消費的重要組成部分；而每當宏觀經濟調控來臨時，房地產又往往會被視作需要打壓的主要行業。 從這個角度來看，如今的中國房地產行業似乎正處於一個令政府生恨的階段。生恨的原因，固然有宏觀經濟調控的需求，亦包括着民衆對房價上漲過快的不滿，而更重要的原因，或在很多人已經越來越恐懼於房地產泡沫一旦難以控制，泡沫破滅時引發的災難，將使中國經濟面臨沉重的打擊。 從今年3月底開始，中央政府各部門相繼出臺了一系列宏觀調控房地產的政策，各地政府的實施細則、相關規定也陸續出臺。6月11日，西安市房屋管理局、西安市地方稅務局和西安市財政局聯合下發了《關於公佈西安市享受優惠政策普通住房標準的通知》。在這段持續出臺新政策的“房產新政”過程中，各地的房地產市場都進入了一個觀望期。 很顯然，在這一系列宏觀政策“衝擊波”的強大震懾下，目前如同吃了“興奮劑”一樣“高燒不退”的房價的問題似乎已經有所“降溫”，但是對於當前房地產市場所存在的諸如房地產投資規模過大、商品房結構性突出問題以及房地產市場秩序混亂等問題的有效治理，基本一致的觀點就是——尚還需要時間進一步來驗證和檢驗。 出現觀望的原因，從各方面的信息分析來看，比較公認的主要有兩點：第一，各地的調控政策仍在陸續出臺的過程中，不到最後一刻，開發商可能都會駐足觀望；第二，個別媒體沒有準確地理解政府的宏觀調控政策，總是將其解讀爲房價要大幅度下跌，這也會使得購房人處於觀望等待之中。據瞭解，北京、上海等新政重點監控的的城市的一些房地產項目在這兩個月中成交額比以前下降了30%～70％。很顯然，“房產新政”對市場的影響逐漸顯現。但完全可以相信，購房人會從這種情緒中慢慢走出來。 　　一個健康、穩健、開放的房地產市場，既要有大公司，又要有小公司的存在；既要有樹木，也要有小草。誰都不希望看到整個房地產市場的這個“人爲冬天”持續的太久、太漫長，大家都希望房地產市場能夠很快地走出觀望期，成交量能夠有所恢復，適量增長，因爲這對整個房地產市場的健康發展很有利，從根本上可以避免整個市場出現大起大落的不良現象。 　 事實上，房地產市場同其他所有的市場一樣，不可能是直線地上升，直線地下降，出現一些波動是正常的。但從總體情況來看，從一個更長遠的時期來看，整個房地產市場還會健康、持續地發展，所以對待這個稍微有點冷酷的“冬天”，還是應該有一種積極的期待與平和的觀望吧。 話又說到房地產業何時能夠走出這個“嚴酷的冬季”。其實嚴格意義上來說，這是一場由於長三角“感冒”、全國跟着“吃藥”而帶來的非市場性的產業變故，但是有一點應該是需要大家一致看清楚的，不管這次“手術”的規模有多大，“醫生”（政府）和市場、企業、公衆的落腳點都是一樣的，那就是期望房地產回覆到平穩發展的狀態——不要太急於求成，同樣也不要一蹶不振。依舊是那句話，我們還是用一種積極的期待與平和的觀望來看待這場已經持續了一段時期的“冬歇期”吧，俗話說“是藥三分毒”，適應總還要有個過程，其實有了這場“房產新政”的歷練和考驗，今後房地產企業的抵抗力無疑將會越發得增強，房地產整體政策環境無疑將越來越趨於理性、規範、嚴謹的發展軌跡，而且市場也將暫時趨於理性和規範一些。因此，讓我們大家用一種平和、理性、客觀、耐心的態度來期待吧，期待房地產回覆到平穩發展的狀態應該不會很遠。

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2005-07

紫薇臻品、紫薇馨苑雙獲大獎

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通訊員 李銀河　　近日，“2005中國居住創新典範”頒獎盛典在人民大會堂隆重舉行。紫薇地產的參展項目紫薇-臻品、紫薇-馨苑從三百多個送審方案中脫穎而出，分別摘取了“中國景觀園林示範樓盤”及“中國規劃設計示範樓盤”獎項。作爲“創新風暴”系列的“2005-中國居住創新典範”推介活動，由《中國建設報-中國樓市》主辦，由六家國內外權威機構共同組成，世界房地產研究會與美國房地產協會這兩家國際機構首次加盟，使本次推介活動融入更多國際先進住宅開發理念，把住宅設計創新提到了全行業前所未有的高度。　　在本次創新活動中，紫薇•臻品以獨具特色的“五進式中國院落”爲開發理念，引入“鄰里單元”概念，利用組團綠地，形成有機的組織結構，形成美觀多變的視覺效果，而項目強調西安特色地域文化，將中國式古典建築內涵擴展，並充分結合現代人的生活起居，使建築內部與外部實現和諧統一，引起了評委團的共鳴。紫薇-馨苑作爲地處西高新CBD核心位置的一個高容積率的精品社區，從城市景觀和使用功能角度出發，既滿足了居住者的需求，也是對功能的有利提升，“規劃結構清晰，空間層次明確”，是專家對紫薇-馨苑的點睛之語。　　此次“中國居住創新典範”評選，在連續六年的不懈努力下，把住宅設計創新提到了全行業前所未有的高度，評審標準更具科學性、公正性、專業性和權威性，在整個房地產行業發揮出巨大的示範作用，共同推動了我國的住宅建設再上新臺階。